③開催に関するリスクヘッジ
ようするに主催って事は全てのコスト－チケット印刷代からポスター掲示の許可等、会場使用料－どころか「気象条件による中止の代替措置」等のコストに対するリスクヘッジもしなきゃならない。
ましてや「学生との日程バッティング」リスクも考慮しなくちゃいけない。
故障者が出たときの緊急搬送に対する協力関係だって構築し続けなくちゃいけない。
そこに対して、下部リーグまで含めて地域でしっかり上層部にアピールできているか、という話になるんですよ。
そもそも今年のように「台風直撃」の後始末どうするつもりなのさ。大変なんだよ。

解決策は……
他の競技団体見ていると、地方開催は主管が都道府県協会なんだよね。チケットの販売等も含めてリスクを地方が背負える(かつそこできちんと反戦のやりとりも行える)構造が出来ているのね。
これは「競技団体による水平展開」と「地域協会による垂直統合」が出来ているから可能な話な訳ですよ。
ところがアメフトは成立過程がボトムアップ型(三々五々出来た団体が連絡会を結成している。トップダウンによる垂直統合が出来ない。特にこれは関西地区が垂直統合を嫌っている為)なので、関西とそれ以外で垂直統合に関する思考が異なっている為、これを崩すのはほぼ不可能。
※ぶっちゃけラグビーだってセントラル開催で開催競技場が数カ所に限定されているのだから、不合理とまで言えなくなる。これはバレーボールや女子バスケ、アイスホッケーでも同じ。競技普及のための地方遠征は勧進元が地方協会だ。
従って地方協会が垂直統合による運営でオフシーズンの興行で実績を積み重ねないと地方開催の増大は見込めない。そういう働きかけを該当地域の理事が「事業計画」としてしっかり出せるかどうかが鍵。
ただ、まあ過去の経緯からしてそこまでしっかりした事業計画出してるのはオービックくらいだからね。他のチームにそんな能力はあるとは思えない(あるならもっと話が進んでいると思う)。

もっとも問題なのは、春のオープン戦で興行的な試合を社会人は規制している所だ(学生対社会人の試合が神戸ボウルしかない。単なる練習試合やスクリメージ戦は行える)。これは昔あるチームがブッキングミスで、大学とのオープン戦の翌日に春のトーナメントが当たってしまった事に起因する。つまり社会人の春日程が発表されるまで対戦カードが組めないこと、興行して行うとキャンセル出来なくなるので金銭的な問題を避ける為に制限をしていることなどが影響している。
まずはこの「春興行」の再開が必要なのではないかと思うのだが。そういう段階を踏んでいく必要があると思う訳で。
※春興行で「ルール解説」とか「地元で強豪チームを招いての試合」とか普及活動に繋がる事が出来る筈なのよ。そっちで努力する事も大切だと思うんだけど、そこに対してたいしたコミットもせず「上がしてくれない」ばっかりだもん。誰も同意してくれないさ。関係者の妄言にしかなってない。